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Vous ne pouvez pas écrire un livre de jeu sur le cannabis si vous ne l’aimez pas

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Zamina Walji dirige les marchés mondiaux du commerce de détail et de la consommation chez Aurora après avoir passé plusieurs années en tant que consultante chez Deloitte et PwC. Walji a travaillé avec les régies des alcools du gouvernement (OCS, BCLDB, AGLC, etc.) et un certain nombre de producteurs autorisés de cannabis et de fournisseurs de services auxiliaires pendant son séjour chez PwC.

Son nouveau rôle au sein d’Aurora lui convient parfaitement, car il est toujours difficile, mais la décision de passer de PwC à une nouvelle industrie n’a pas été prise à la légère. «Quitter une entreprise très stable telle que PwC a été une décision importante pour moi. En tant que mère et épouse, je me demandais vraiment si je devais ou non rester dans une entreprise dont je savais que la carrière serait prévisible, mais ce que j’aime dans ce travail, c’est que chaque heure, je prends des décisions que personne n’a jamais prises, et me mettant au défi de sortir des sentiers battus. «  

Créer de nouvelles meilleures pratiques

À l’heure actuelle, Aurora possède un magasin de marque dans le West Edmonton Mall et a officiellement établi un partenariat avec Alcanna, High Tide et Choom en tant que partenaires de vente au détail stratégique pour d’autres marchés. Selon Walji, l’ absence d’un manuel de jeu ou de ressources constitue le principal défi de son travail. « Par exemple, dans les magasins, nous ne serons pas en mesure de communiquer les avantages thérapeutiques de nos souches, mais nous pourrons communiquer notre marque. »

La création d’un nouvel ensemble de meilleures pratiques dans un environnement où la communication des caractéristiques et des avantages du produit est verboten constitue un défi intéressant pour une personne occupant le poste de Walji . «Toute ma carrière a été construite en suivant les meilleures pratiques. Une partie du défi que nous voyons à présent est qu’il n’existe aucune meilleure pratique globale pour ce que nous construisons. Par exemple, lors de mon intégration chez Aurora, j’ai appris que 94% des recherches sur le cannabis portaient sur les aspects négatifs. Nous assistons actuellement à des recherches sur les avantages du cannabis, qui aideront à soutenir la nouvelle approche. Ce qui est excitant à propos de cette nouvelle industrie, c’est que le Canada est à l’avant-garde de la mise en place de meilleures pratiques mondiales pour l’industrie du cannabis. »

Leadership féminin

Avec seulement 8 femmes PDG et 92 hommes parmi les producteurs autorisés au Canada, les femmes sont extrêmement sous-représentées aux postes de direction dans cette nouvelle industrie. Walji aimerait voir plus de femmes embrasser l’industrie du cannabis et travailler sur leur confiance pour être embauchées. «J’ai entendu dire que lorsque les femmes voient une description de poste, elles se disent ‘j’ai 70% de ces qualifications’ et ne postulent pas, mais contre un homme qui verra la même description de poste et réfléchira à lui-même ‘ah oui , 70% est suffisant’, et ensuite appliquer. Si vous voulez travailler dans cette industrie, vous devez vous y immerger, être passionné et compétent. Vous avez besoin de ce niveau de passion pour le cannabis parce que vous construisez et innovez. Vous ne pouvez pas écrire un livre de jeu sur le cannabis si vous ne l’aimez pas. »

Ce qui anime Walji, c’est sa passion d’aider à ramener un ancien médicament à ceux qui en ont besoin. «Quand j’ai appris à connaître le cannabis et la façon dont il était caché depuis si longtemps, même s’il pouvait guérir ou atténuer de nombreux symptômes, je suis devenue totalement fascinée. J’ai le sentiment que j’ai le devoir d’aider à faire passer ce message sur le marché. Je suis intéressée de voir comment les grandes sociétés pharmaceutiques y font face et de voir à quel point cela a un impact sur le secteur pharmaceutique. Être sur Ground Zero est fascinant. »

Construire un effectif inclusive et diversifiée

Les rôles principaux peuvent bien sûr être très exigeants, avec de longues heures et du temps passé sur la route. Cela peut être une proposition difficile pour les femmes qui équilibrent également le poids d’élever une famille. Heureusement, Walji a un partenaire très favorable. Dernièrement, il prend sur lui de plus en plus de tâches ménagères, alors que Walji s’adaptait à l’espace nouvel de cannabis. «Mon mari et moi vivons selon nos calendriers, ce qui inclut les ramassages et les débarquements. Nous alternons les journées d’entraînement, nous essayons de faire tous nos voyages d’affaires de 36 à 48 heures et nous intégrons une bonne partie de nos projets sociaux en semaine afin qu’on peut passer du temps en famille le week-end. J’ai aussi la chance de vivre près de ma mère qui est notre sauveuse, et la meilleure ami de ma fille. »

Certaines entreprises se sont engagées à constituer une main-d’œuvre diversifiée et inclusive, mais pour ce faire, elles doivent créer une culture propice à toutes les situations familiales. «Nous développons un effectif diversifié chez Aurora et, comme nous avons effectué de des acquisitions, de nombreuses personnes ont des antécédents, des points de vue et une expertise différents. Cette capacité à parler ouvertement de mon engagement envers ma famille est une autre chose qui m’a attiré envers l’industrie du cannabis. J’ai juste supposé que, étant une industrie du 21èmesiècle, ces règles non écrites sur le comportement des hommes et des femmes n’existeraient pas dans cette industrie. J’y suis entré comme ça et c’est certainement l’expérience que j’ai vécue jusqu’à présent, ici chez Aurora. »

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Leslie Andrachuk

En tant que pionnière bilingue dans les medias et marketing numériques mondiaux, Leslie est la plus heureuse lorsqu'elle crée de nouvelles choses et inspire ses équipes. Elle est passionnée par le fait de changer les préjugés qui empêchent les femmes d’exercer leur véritable pouvoir et est reconnaissante qu’elle ait les compétences nécessaires pour apporter de changements réels.

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